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王坡煤业:在转型发展中树立行业科学产能典范
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   发布时间:2018-7-12     来源:科学新闻杂志

    山西天地王坡煤业有限公司(简称王坡煤业)地处文化底蕴厚重的山西省泽州县下村镇长河岸边,是一座年产300万吨,集产、洗、运、销于一体的高产高效的现代化矿山。
  井田面积25.35km2,煤层赋存基本稳定,矿井保有资源储量2.52亿吨。矿井主要生产优质无烟煤,其具有发热量高、机械强度高、含碳量高、低灰、低硫、可磨指数适中等特性,是优质的化工及动力用煤。
  不过,王坡煤业还有另外一个身份——基于中国煤炭科工集团煤炭科技与装备的“安全、清洁、高效”生产示范矿井。提及此,就不得不追溯起王坡煤业几经周折的发展历程。

  兼并重组 焕发生机

  其实,王坡煤矿项目最早于1987年提出,1996年批复立项,原建设规模年产60万吨。1997年,开工仅三个月,由于种种原因,王坡煤矿就处于停工下马状态。
  1998年,王坡煤矿再次开工建设,虽然矿井建设规模下调为30万吨/年,然而依然受到资金的掣肘,难以为继。1998年底,王坡煤矿账面资金只有5000多元,但外欠资金却近千万元。
  彼时,山西省实施关井压产政策,王坡煤矿被列入了拟关闭矿井行列,无疑更是雪上加霜。再加上当时煤炭市场连续低迷,王坡煤矿发展的前景难以乐观。
  为寻求企业谋生发展之路,2002年底,在山西省政府、晋城市政府的倡导和推动下,由煤炭科学研究总院、天地科技股份有限公司、泽州县资产管理处共同出资组建了山西天地王坡煤业有限公司,率先走出国有企业改革发展的新路子。
  短短三年时间,一井一面年产150万吨综采放顶煤生产线形成,配套洗煤厂、铁路专用线同步建成,2006年6月,150万吨/年矿井竣工投产,企业达产达效,而王坡煤业在经历了从地方小煤矿滚动式开发到现代化矿井规模化建设的创业过程之后,实现了从作坊式管理到规范化企业运作的跨越。
  2009年,山西省启动了煤矿企业兼并重组整合工作,王坡煤业又一次迎来了发展的机遇和挑战。
  2009年12月,天地王坡被山西省煤矿企业兼并重组整合工作领导组办公室批复为兼并重组整合主体企业,建设规模300万吨/年;2011年11月,项目开工建设;2014年1月竣工投产。300万吨/年高产高效矿井的建成,让王坡煤业再次步入发展的快车道。
  时至今日,王坡煤业已实现了煤矿“安全、低耗、高效”生产,成为国内煤矿“安全、清洁、高效”生产的典型范例。先后被授予“模范单位”“安全生产工作先进单位”“煤炭工业特级安全高效矿井”“煤炭工业双十佳煤矿”“山西省生态示范矿井”“企业环境行为绿色等级”“山西煤矿建设信息化矿井”“山西省百强企业”等荣誉称号。

  以安全为抓手 夯实矿井发展基础

  煤矿安全生产,事关矿井和谐、稳定和发展,事关每一位员工的生命安全,因此,确保矿山安全,只有起点没有终点。
  自建矿伊始,王坡煤业便始终坚持安全工作“先于一切、重于一切、大于一切、高于一切、否定一切”的“五个一切”的工作方针,逐步建立健全了“安全文化、安全责任、现场管理、预防保障”的四大安全管理体系,有效提高了煤矿抵御风险的能力。
  “抓安全生产必须做到‘一个重视三个到位’”,王坡煤业有限公司总经理常海雷表示。“一个重视”就是领导要重视,向责任落实要安全。“三个到位”就是投入要到位,向科技保障要安全;培训到位,向素质提升要安全;考核到位,向精益管理要安全。
  没有规矩不成方圆。王坡煤业充分认识到责任的重要性,成立了以总经理为主任的安全生产委员会,自上而下逐级签订了安全生产责任状,构筑了“横向到边、纵向到底”的安全管理网络,形成了以党委书记和总经理为主的安全生产管理体系,以总工程师为主的安全生产技术体系,以生产副总和机电副总为主的安全生产落实体系,以安全副总为主的安全生产监管体系,以工会主席为主的安全生产群防体系。
  安全生产搞得好不好,现场管理是关键。王坡煤业实施了岗位、班组、区队、专业部室、安监、公司“六级”隐患排查机制,实现了隐患管理网络化、规范化和闭环管理。
  比如,在瓦斯管理上实行瓦斯超限报警值、断电值下降20%的超前防范;在顶板管理上安装了顶板实时监测系统;在水害防治上坚持“预测预报、有掘必探、先探后掘、先治后采”,实现了关口前移,超前防范的目的。
  不过,“如何很好实现高瓦斯矿井瓦斯“0”超限,永远是我们安全生产管理的重中之重。”王坡煤业安全副总尹斌指出。
  当前,国家对煤矿安全管理的政策越来越严,然而与之配套的行业技术与煤矿的实际需求仍有差距,因此,国家应当结合各地区、各类型的煤矿企业出台更加切合实际的技术规范来支撑。
  “安全生产事关人民福祉,事关党和政府形象和声誉,抓安全生产当老好人不行,无功就是过,安全生产,我们永远在路上。”常海雷说。

  信息化助推智慧矿山建设

  作为中国煤炭科工集团的示范工程板块建设,王坡煤业在设计和建设过程中大多采用了中国煤科各单位拥有自主知识产权的技术与设备,已成为集团公司高新技术产品的“孵化”基地。
  随着信息技术的飞快发展,煤炭行业的信息化建设已成为大势所趋。自2002年以来,王坡煤业就将煤矿信息化建设作为工作的首要之举。
  在中国煤科新技术的支持下,王坡煤业建立了以实时安全综合信息为内容的矿井安全计算机管理系统,对生产系统实行全过程、全方位的监测监控,把瓦斯、煤尘、水、通防设施与主要设备的状态组成了可视可控的无缝网。
  通过对通风、提升、采掘等系统的信息化改造,实现了远程控制,提高了系统运转的安全性和可靠性。通过对矿井瓦斯、一氧化碳、烟雾、风速、负压、温度、主要设备开停、主要风门开关等主要生产参数进行实时监测,实现了矿井生产状态的可控。
  近年来,针对煤炭市场形势低迷的现状,王坡煤业从生产经营管理实际出发,以数字化、网络化、智能化的数字矿山建设为核心,构建了一套“互联网+安全、生产、质量、成本、供应、销售”的精准管理系统建设,积极打造智慧矿山,力促企业逆境而上。
  比如,在生产精益管理体系中,王坡煤业不断优化工序作业、强化现场管理、促进人机协同操作,实施拉动式生产指标考核,通过“信息流由后向前传递,物流由前向后流动”,来实现对生产过程进行组织和控制的生产方式。
  拉动式生产从市场需求出发,由市场决定煤炭产品加工,再由煤炭加工决定煤炭开采,每道工序、每个部门都按照实际需求向前一道工序、上游组织单位发出指令,上游工序、组织单位按照这些指令进行生产。
  目前,在中国煤炭科工集团的支持下,王坡煤业搭建完成了千兆矿井工业以太环网,完善了各种基础数据库,初步实现了数字化、网络化、智能化的“智慧矿山”目标,对进一步提高生产效率、降低生产成本、增加企业利润产生了积极作用。

  良性循环的绿色矿山

  从建矿之初,王坡煤业就树立了“把矿山建设同资源保护、环境保护、现代管理、经营开发、达产达效、同步策划、同步实施”的理念,凭着“取自自然,回报自然”的责任心,建成了集休闲、观赏于一体的园林式矿山。
  “在经济增长、产业发展进程中,建立科学合理的能源利用体系,提高能源资源的利用率,保护生态环境”是王坡煤业始终遵循的法则,为此,公司积极引进先进的技术和设备,对有限资源进行科学开采和利用,使生态环境影响降到最低限度。
  在进行现代化矿井建设的同时,王坡煤业还把生态建设纳入公司的发展战略规划中。目前,在矿区共建成五个绿化园区,绿化面积8万平方米,绿化率达40%。
  除了给矿区披上“绿衣”,王坡煤业还在矿区所有道路两边种植雪松、柏树等树种6000余棵,完成道路绿化4公里;3.74公里铁路专用线沿线路两边护坡等地见缝插绿,实施绿化。
  人与自然的和谐共生、良性循环、全面发展是王坡煤业实施生态文明建设的基本宗旨。因此,保护环境、生态建设一直被其视为必须承担的一种责任。
  在矿井水处理方面,王坡煤业修建了矿井水处理站,日处理污水能力为3000吨,经化验水质达到国家一级标准。 污水经处理后,进入矿井水处理站储水池,再用于井下防尘、消防和生产。
  在处理生活污水方面,王坡煤业采取地埋式结构,经过无动力厌氧生化法处理,日处理生活污水能力240吨,处理后的污水可用于洗煤厂生产补充用水。
  在治理煤尘污染方面,选煤厂皮带走廊全部封闭;在末煤场安装喷雾洒水装置,采取定时喷雾洒水,减少了对环境的污染。路面适时洒水,既抑制了灰尘、煤尘飞扬,又净化了空气。同时,在原煤场安装了防风抑尘网,防尘率达到85% 以上。 
  “坚持低碳绿色发展,大力推进生态文明建设,完成污水回收利用改造、燃煤锅炉改造,提高矸石利用率,发展循环经济,消减源头污染,各项环保工作符合国家政策要求,将是我们一直为之奋斗的目标。”常海雷表示。

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